Pasona Career Company.

Pasona Career Company.

为了能够在销售方面的满足感,内部的“销售”活动也很重要。

Pasona Co.,Ltd。

  
行业
  
人力资源服务业务
  
业务内容
  
人力资源介绍商业总部
  
应用
  
邮件营销,领导
介绍产品
营销自动化

通过邮件措施成功建设求职者的长期后续系统

作为人事行业的成员,人力资源引进业务部门,该部门开发人力资源介绍服务,旨在为工作提供就业机会,并提供超出您预期,营销措施的服务的最佳匹配。这是两个女性营销人员和人力资源介绍商业总部和Yuko Tanaka,他们负责他们的旗舰。

该公司使卖方市场难以赢得新的人力资源,并在求职者工件的变化,我们将在2016年筹集保留作为管理问题。

从3月17日作为工具引入了市场。虽然内部知识营销自动化,但两个人将走向“未知领域”。

Pasona Co.,Ltd。

首先,它成为了要解决的使命,但在登记后与承运人顾问的“采访”,并在此之后,它建立了不执行工作人员的求职者的长期后续系统。

传统上,由于职业顾问之后,职业顾问从注册到加入,所以它是通过来自市场的邮件传播自动化,因为由于求职者的长期化,工作正在增加。实现了取消的风险降低和石峰。

此外,要发送的内容也很容易回答,电子邮件,电子邮件,电子邮件,如充电人员的私人通信,以及编织电子邮件杂志,并与中长期建立关系姿态。它还实现了一种易于遵循的机制,在行动和求职者的行为和飞行中的行为和飞行与承运人顾问的行为变化。

通过这些措施,与去年相比,注册后经过了超过一个月的求职者的面试率。在面试后已经超过三个月的案件中取得了职责的数量,从去年获得了170%以上的170%。打断工作变更活动的求职者也增加了每月三位数支持恢复的结果。

听取销售部门,练习内部问卷等,并反映在情景中

少数人,在短时间内导致定量结果的秘密是什么?

这是最大的观点,但在介绍之前与该领域的职业顾问牢固地联系在一起,并创建了一个涉及整个部门的系统。

将运营商顾问团队的所有管理人员分配为行业分为10个地区,并启动一个项目。反映了关于邮件,措施,警报时间的内容的领域的意见。学习会议还举办了一个更深入了解市场的时间。

Pasona Co.,Ltd。

在措施工作时,我们练习内部问卷并使用结果来改善情景。此外,通过积极应对从网站信息传播的需求,将添加研讨会的频率。通过为该领域的劳动力节省贡献,信息传播需求如“我希望您做这么措施”也表现出公司范围内的增加。

此外,从18岁的夏天,BTOB为招募公司的公司也开始利用市场。具体而言,除了通过邮件措施的事件通知和公司服务的公告,内容传输如专门知识,也练习了与生产公司的采访。

这也是更有效的,例如作业的内容下载和作业的数量,并且还导致对人力资源介绍以外的业务交叉销售。

Pasona Co.,Ltd。

公司可靠地实现的“三路”营销措施,这些措施导致所有员工,求职者和所采用的内部成员参与。

特别是,当一个大型公司容易燃烧部门之间的障碍时,很可能是一个很好的滚动模型。

截至2018年8月13日

返回案例列表页面 下载PDF(详细版本)